Kunden

d.u.h.-Kunden

d.u.h.Consulting für den Mittelstand

Aus mittelständigen Unternehmen „hidden champions“ zu machen, ist unsere Leidenschaft. Die d.u.h. Beratungsphilosophie ist besonders geeignet für die Weiterentwicklung erfolgreicher Unternehmen, die wachsen wollen. Aus einer Hand begleiten wir die Geschäftsführung vom Strategieentwurf bis zur Implementierung. Wir verfügen über umfangreiches Know-how verschiedener Branchen.
  • Konsumgüter- und Markenartikel-Industrie
  • Bau- und Bauzuliefererbranche
  • Energieversorger
  • Automobil-Zulieferer-Industrie
  • Handel & Großhandel

Referenzen

Airex 3A Composites Core Materials – Asphalt Kleemann – Budde Fördertechnik – Crosscan Software – CVC Capital Partners – Delius Textiles – Delcotex Delius Techtex – Fiberline, DK – Freshbury Foodservices – Hella Automotive – Hueck Profilsysteme – Feldhaus Fenster und Fassadentechnik – Flexicon Print – MonoPan Composites – RAPID Leichtbau – RT-Lasertechnik – Schöck Bauteile – Schwering & Hasse/Synflex Elektrodraht – Stadtwerke Bielefeld Energie – TUBUS WABEN – Vauth-Sagel

Zitate von Geschäftspartnern zur Zusammenarbeit

Dr. Jürgen Behrend, persönlich haftender, geschäftsführender Gesellschafter der Hella KGaA Hueck & Co.:Eduard Hueck Lüdenscheid: Die d.u.h. consulting hat unser Systemgeschäft auf eine komplett neue Grundlage gestellt, in Phase 1 mit einer hervorragenden Analyse des Ist-Zustandes, in Phase 2 mit der Entwicklung eines für unsere Kunden attraktiven neuen Produkt-, Marketing- und Vertriebskonzeptes und dessen Umsetzung. Die Resonanz auf der Baumesse München im Januar diesen Jahres – mit dem Tenor „Hueck ist wieder da, und Hueck ist nicht wieder zu erkennen“ – war eine eindrucksvolle Bestätigung des neuen Weges, den wir ohne die d.u.h.Consulting nicht hätten einschlagen können. Die Zusammenarbeit mit Dirk U. Hindrichs als Berater und Vorsitzender des Beirats hat Geschäftsführung und Mannschaft hoch motiviert und eine nachhaltige Aufbruchsstimmung  entstehen lassen. Hella Lippstadt: Hier haben wir anspruchsvolle und für Hella ausnehmend wichtige Themen im Bereich Unternehmensstrategie, Marketing und E-Commerce in unserem Ersatzteilgeschäft für die freien Werkstätten und die sie beliefernden Großhändler in erfolgreich abgeschlossenen Projekten bearbeitet. Dabei waren für mich die intensiven Gespräche über Markt und Strategie auch ganz persönlich eine außerordentliche Bereicherung (z. B. sind Michael Porter und seine Five Forces als Folge dieser Gespräche zu vertrauten Begleitern in meiner Arbeit als persönlich haftender, geschäftsführender Gesellschafter der Hella KGaA geworden, ebenso wie für zahlreiche Kollegen und Mitarbeiter.
Dipl.-Kfm. Jürgen Budde, Geschäftsführer Budde Fördertechnik GmbH:„Wir haben unsere Mehrjahresplanung mit d.u.h.Consulting überprüft, ausgebaut und unsere Perspektiven mit einem genauen Fahrplan geordnet. Die Zusammenarbeit war pragmatisch, gut und immer an großer Praxiserfahrung orientiert.“
Rudolf Delius, Geschäftsleitung Delius GmbH:„Die d.u.h.Consulting überzeugt durch große Praxiserfahrung und die Übertragung der best practice Lösungen auf unser Unternehmen und unsere Branche.“
Friedrich-Wilhelm Delius, Geschäftsleitung Delius GmbH: „Die d.u.h.Consulting arbeitet unkompliziert und es gelingt ihr unsere Mitarbeiter für die Zusammenarbeit zu begeistern.“
Dipl.-Ing. Manfred Feldhaus, Geschäftsleitung Feldhaus – Fenster & Fassaden: „Ich arbeite seit vielen Jahren mit Dirk U. Hindrichs zusammen und nutze unsere gemeinsamen Gespräche zum Erfahrungsaustausch, um unser Familienunternehmen erfolgreich zu steuern.“

Kernkompetenzen der d.u.h.Consulting: So gelingt solides Wachstum

so-gelingt-solides-wachstum
Opportunity Check
    Der Opportunity Check klärt schnell und einfach, ob die Maßnahmen zum Plan passen. Das d.u.h.-Team verprobt die Planung mit den tatsächlichen Markt- u. Wettbewerbsentwicklungen, führt einen Wachstums- u. Ressourcen-Check sowie eine Outside-in-Expertise durch. Mit viel Erfahrung analysieren wir auf dieser Grundlage den Härtegrad der Planung. Das Ergebnis ist eine umfassende Strategiebewertung.
Management Advisory
    Auf der Grundlage des Opportunity Checks optimieren wir die Plan- u. Maßnahmenentwicklung. Die Strategie- u. Budgetplanung für die nächsten drei Jahre wird so zuverlässiger, Wachstum solide. Dabei ist das unternehmensinterne Geschäfts- u. Prozess-Know-how wesentlich; d.u.h.Consulting steuert diese Optimierung mit Methodenkompetenz und best-practices aus vielen Branchen. Sie erhalten eine Markt- u. Absatzstrategie sowie die Überprüfung des Produktportfolios auf Effizienz und Zukunftsfähigkeit.
Coaching
    Pläne und auch Geschäftsmodelle ändern sich. Oft sichert nur Entwicklung den Erfolg. Das ist nicht immer leicht. Widerstände sind unvermeidlich. Gestalten alle betroffenen Bereiche und Menschen des Unternehmens diese Veränderung aktiv mit, gelingt sie. Wir unterstützen Sie als Mediator bei schwierigen Verhandlungen. Als Ergebnis ziehen alle an einem Strang und das Wachstum gelingt.