Unternehmen

Strategy Advisory für den deutschen Mittelstand

Dirk_U_Hindrichs

Der Gründer: Dirk U. Hindrichs

Dirk U. Hindrichs gründete im Oktober 2012 d.u.h.Consulting. Die logische Konsequenz aus über 25 Jahren Erfahrung als Geschäftsführer wachstumsstarker, hochprofitabler Unternehmen und seiner Leidenschaft für den deutschen Mittelstand. Daraus sind eine Philosophie und Methoden entstanden, die auf die spezifische Situation mittelständischer Unternehmen an Wachstumsbarrieren zugeschnitten sind – die d.u.h. Beratungsphilosophie und das d.u.h. Prinzip. Als Referenz dienen die Erfolge der Marken und Unternehmen unter seiner Führung wie z.B. die Schüco International KG, die er vom Fensterspezialisten zum Marktführer für energieeffiziente Gebäudehüllen entwickelte. Seine Stärke ist das tiefe Verständnis für Produkte, Techniken, Prozesse und die Verknüpfung dieser mit kundenorientierten Markt- und Absatzstrategien. Entscheidend aber ist seine Leidenschaft, Strategien konsequent umzusetzen und erfolgreich zum Leben zu erwecken.

Fakten

d.u.h.Consulting hat sich als Strategieberatung auf Unternehmenswachstum spezialisiert. 2012 von Dirk U. Hindrichs gegründet, berät d.u.h.Consulting heute mit einem eingespielten Team mittelständische Unternehmen und ihre Geschäftsführung in Handel und Industrie. Der Fokus liegt auf nachhaltigem Wachstum, das durch die Kombination von Maßnahmen zur Rationalisierung und Effizienzsteigerung, konsequenter Markenführung und gezielten Innovationen entsteht. d.u.h.Consulting begleitet das Management bei der Entwicklung und Umsetzung der Wachstumsstrategie als unabhängiger Sparringspartner und Partner auf Augenhöhe.

d.u.h.Consulting 

d.u.h.Consulting ist ein Netzwerk erfahrener Business Experten, die selbst umfangreiche berufliche Erfahrungen in Top Positionen der Wirtschaft haben. Wir besitzen Branchenkenntnis für Konsum- und Gebrauchsgüter im B2C- und B2B-Geschäft sowie Maschinenbau, Dienstleistungen, Erneuerbare Energien und Automobil-Zulieferer- und Textilindustrie.
Mehr zum Team erfahren
Dirk U. Hindrichs
(Gründer u. geschäftsführender Gesellschafter)

Dirk U. Hindrichs
Schwerpunkte:
Strategisches Management

Jahrgang:
1955

Studium:
Betriebswirtschaft und Maschinenbau mit Abschluss Diplom‑Wirtschaftsingenieur

Erfahrung:
25 Jahre Top-Management und seit 2 Jahren Beratung

Themen:

  • Unternehmensführung
  • Strategie Management
  • Verhandlungsstrategien
  • Mediation und Coaching

Firmenerfahrung:
Kimberly‑Clark, VP-Schikedanz, Seagram und Schüco International KG, D.U.H. GmbH & Co. KG

Ämter:
Beirat Industrie-und Handelsclub OWL

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Stefan C. Hindrichs
(Geschäftsführer)

Stefan Hindrichs
Schwerpunkte:
Strategie- & Organisationsberatung, Vertrieb

Jahrgang:
1986

Studium:
Master of Science in Management, ESCP Europe
Bachelor Business Administration, EBS Oestrich-Winkel

Erfahrung:
4 Jahre freie Wirtschaft

Themen:

  • Unternehmens- u. Markteintrittsstrategie
  • Organisation und Turn-Around-Situationen
  • Direktvertrieb & Kundenmanagement
  • Project Management Mergers & Acquisitions

Firmenerfahrung:
EnBW Erneuerbare Energien GmbH, Schüco International KG, ALSO IS GmbH

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Frank Steinkühler

Frank Steinkühler
Schwerpunkte:
Produktmanagement, Techn. Entwicklung u. Produktion

Jahrgang:
1960

Studium:
Dipl.-Ing., Fachhochschule Münster, Studium Bauingenieurwesen, Schwerpunkt „Konstruktiver Ingenieurbau“

Erfahrung:
20 Jahre Bauindustrie, 5 Jahre Maschinenbau, 3 Jahre Beratung

Themen:

  • Restrukturierung und Prozessoptimierung
  • Produktentwicklung von Serienprodukten, Erweiterung des Produktportfolios und Ausbau der Marktführerschaft

Firmenerfahrung:
Planungsbüro F.L. Hahm-VBI, Schüco International KG, Schüco Alu Competence, DEFLEX-Dichtungssysteme GmbH, SF-ing. GmbH

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Christoph Hold-Ferneck

2017 01 Portrait
Schwerpunkte:
Finanzen, Controlling und Konstruktion

Jahrgang:
1966

Studium:
Dipl.-Ing. Maschinenbau Technische Universität Berlin

Erfahrung:
20 Jahre in der freien Wirtschaft, 4 Jahr als Berater

Themen:

  • Unternehmensleitung
  • Unternehmensentwicklung im international tätigen Mittelstand
  • Reorganisation von Controlling-Systemen u. – organisationen
  • Implementierung unternehmensweiter IT-Systeme (ERP/CAD)
  • Entwicklung und Konstruktion im Sondermaschinenbau

Firmenerfahrung:
Leitende Funktionen in den Bereichen IT und Finanzen, dy-pack Verpackungen Gustav Dyckerhoff GmbH; Vorwerk Elektrowerke GmbH & Co. KG; Projektleiter, Medizinische Feinwerktechnik Egon Harig OHG

Branchen:
Verpackungsindustrie, Maschinenbau, Medizintechnik

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Tilmann Klämbt

Tilmann Klämbt
Schwerpunkte:
Finanzen und Controlling

Jahrgang:
1961

Studium:
Dipl. rer. pol., Universität Freiburg

Erfahrung:
24 Jahre freie Wirtschaft, 2 Jahre Beratung

Themen:

  • Restrukturierung von Geschäftsprozessen
  • Implementierung von zielorientierten Kennzahlensystemen
  • Optimierung von Planungsprozessen
  • Reorganisation von Controlling Systemen und -organisationen
  • Coaching und Personalentwicklung im kaufmännischen Bereich

Firmenerfahrung:
Leitende Funktionen bei Deutz AG; ZF AG, Schüco International KG, Projexum GmbH

Branchen:
Maschinenbau, Automobil-Zulieferindustrie, Bau-Zulieferindustrie

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Patrick Langner

FotoPatrickLangner
Schwerpunkte:
Strategie- & Organisationsberatung, Projektmangement

Jahrgang:
1987

Studium:
Wirtschaftsingenieurwesen Maschinenbau, M.Sc. an der RWTH Aachen

Themen:

  • Strategieberatung
  • Projektmanagement
  • Energiewirtschaft & – technik
  • Automotive (Connected Car)
  • Controlling

Firmenerfahrung:
E.On Energy Research Center, P3 Group North America

Branchen:
Maschinenbau, Energiewirtschaft, Automotive

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